АКАР представила результаты Диджитал Нон-Медиа Рейтинга 2025: обновлённая структура и смена лидеров
Комитет digital-агентств Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) совместно с Аналитическим центром Российской индустрии рекламы (АЦ РИР) опубликовали результаты Национального рейтинга в сфере диджитал non-media услуг за 2025 год. Текущий выпуск стал уже шестым по счёту и вышел в обновлённом формате, который точнее отражает реальные процессы на рынке.
Новый формат рейтинга: разделение на агентства и группы компаний
Главное нововведение 2025 года - отказ от общего зачёта. Теперь Диджитал Нон-Медиа Рейтинг (DNMR) состоит из двух самостоятельных категорий:
- "Агентства"
- "Группы компаний"
Такое разделение призвано сделать сравнение участников более корректным. Индивидуальные агентства и крупные холдинги работают по разным бизнес-моделям, по-разному выстраивают продажи, масштаб и экспертизу. Ранее общий рейтинг неизбежно склонялся в пользу крупных структур с мощными ресурсами, даже если их продукт не всегда был сильнее.
Методология: баланс бизнеса и экспертизы
Методологическая основа DNMR остаётся стабильной, что особенно подчёркивают в АКАР. Рейтинг формируется по двум крупным блокам:
- "Бизнес" (56%) - оцениваются финансовые показатели, объём оборота, устойчивость, размер команды и штатная структура.
- "Экспертиза" (44%) - учитываются рекомендации клиентов, креативные и проектные достижения, реализованные кейсы и признание на рынке.
За счёт такого распределения весов DNMR одновременно показывает, кто умеет устойчиво зарабатывать и масштабироваться, и кто действительно силён в профессиональной экспертизе и качестве услуг.
Прозрачность и контроль: как усилили оценку участников
Организаторы подчёркивают, что в 2025 году был сделан дополнительный шаг к максимальной прозрачности. Среди изменений:
- отдельные рейтинги для агентств и групп компаний,
- усиленная верификация рекомендательных писем и предоставленных данных,
- обновлённый состав комиссии с добавлением наблюдателей.
По сути, рейтинг проходит через полноценную "проверку на прочность": заявленные данные сверяются, подтверждаются и анализируются с нескольких сторон. Организаторы называют происходящее эволюцией DNMR - рейтинг адаптируется к изменениям рынка и становится более точным инструментом как для самих агентств и холдингов, так и для клиентов, выбирающих подрядчиков.
Топ агентств 2025 года: смена лидера и новые игроки
В категории "Агентства" по итогам 2025 года первое место заняла Okkam Creative, набравшая 7786 баллов. Годом ранее компания была второй, и нынешний результат отражает укрепление её позиций и рост масштабов бизнеса и экспертизы.
На вторую строчку сразу с дебютом в рейтинге вышло агентство TWIGA INTERACTIVE с результатом 7736 баллов - минимальный разрыв от лидера подчеркивает высокую конкуренцию в верхней части списка.
Замыкает тройку лидеров MOSAIC, которая набрала 7528 баллов. В топ-5 также вошли:
- Realweb - 7460 баллов,
- Hate Agency - 6778 баллов.
Такое перераспределение мест указывает на живой рынок, где даже сильные игроки не могут сохранять позиции по инерции: агентствам приходится постоянно усиливать экспертизу, развивать сервисы и подтверждать свою эффективность.
Топ групп компаний: лидерство Okkam и укрепление холдингов
В отдельной категории "Группы компаний" первое место заняла Okkam с итогом 8559 баллов. В данном зачёте учитывается суммарный потенциал объединённых структур, их масштабы, синергия бизнес-направлений и комплексность услуг.
На вторую позицию вышла DIGITAL TWIGA, заработав 7236 баллов. Примечательно, что в прошлом году эта структура выступала в рейтинге именно как агентство и занимала третье место. Переход в категорию групп компаний отражает трансформацию бизнеса и переход к более холдинговой модели.
Третью строчку заняла ГК "Родная Речь" с результатом 7029 баллов. В пятёрку лидеров также вошли:
- D Innovate Group - 6754 балла,
- JAMI LUP - 6050 баллов.
Такая расстановка сил показывает: холдинги усиливают позиции за счёт экосистемного подхода, кросс-продаж и комплексных решений, когда клиент может закрыть несколько задач "под одной крышей".
Как сейчас устроена конкуренция: агентства против экосистем
В АКАР подчёркивают, что разделение на агентства и группы компаний лучше отражает реальные модели конкуренции.
- Агентства чаще соревнуются скоростью, гибкостью, глубиной экспертизы по отдельным направлениям, умением быстро собирать команды под конкретные задачи.
- Группы компаний делают ставку на масштаб, широту сервисов, развитую инфраструктуру и интегрированные экосистемы.
При этом в отрасли всё активнее формируется ещё один сегмент - гибкие проектные команды, платформенные сервисы, коллаборации разных игроков. Пока такие формы кооперации не укладываются в формат DNMR, но организаторы признают, что в перспективе методология должна учитывать и этот пласт рынка.
Зачем DNMR клиентам: навигатор по рынку, а не просто список
Одно из ключевых преимуществ рейтинга для заказчиков - его комплексный характер. DNMR даёт возможность:
- понять объём обрабатываемых бюджетов у каждого участника,
- увидеть спектр предоставляемых услуг и специализацию,
- оценить размер и структуру команды,
- учесть мнение крупных клиентов о качестве работы партнёра,
- посмотреть динамику изменений по сравнению с предыдущими годами.
Для заказчика это фактически готовый навигатор по рынку, где не нужно собирать информацию из разрозненных источников. В условиях высокой конкуренции между агентствами и холдингами наличие независимого рейтинга с понятной методологией снижает риски при выборе подрядчика и экономит время на анализ.
Почему участие в рейтинге важно самим игрокам рынка
Организаторы подчеркивают, что DNMR полезен не только клиентам, но и участникам:
- Для новых агентств и молодых групп компаний - это возможность быстро заявить о себе и попасть в поле зрения крупных брендов и государственных заказчиков.
- Для зрелых игроков - шанс подтвердить свою репутацию цифрами и независимой оценкой, а не только собственным маркетингом.
На рынке, где доверие всё чаще строится на проверяемых данных, участие в рейтинге становится элементом стратегии: компании используют результаты DNMR в коммерческих предложениях, презентациях, тендерах и при переговорах с партнёрами.
Стратегическое значение DNMR для отрасли
Диджитал Нон-Медиа Рейтинг ежегодно формируется АЦ РИР по инициативе комитета digital-агентств АКАР. У проекта несколько ключевых задач:
- поддержка и продвижение российского рынка non-media услуг,
- фиксация состояния и динамики индустрии - как по отдельным игрокам, так и по сегментам,
- выявление лучших практик и формирование ориентиров качества,
- стимулирование честной конкуренции и повышения прозрачности,
- формирование понятной системы услуг внутри сегмента, чтобы клиентам было проще ориентироваться в предложениях.
По сути, DNMR выполняет функцию отраслевого ориентира: он помогает стандартизировать ожидания заказчиков и требования к исполнителям, задаёт планку для бизнеса и экспертизы, а также позволяет отслеживать долгосрочные тренды.
Как рейтинг влияет на развитие рынка non-media
Рост значимости DNMR говорит о взрослении российского digital non-media сегмента. Участие в рейтинге постепенно становится нормой для серьёзных игроков, а его отсутствие - поводом для вопросов со стороны клиентов. В результате:
- усиливается давление на непрозрачные и нестабильные агентства,
- растёт запрос на финансовую дисциплину и понятную структуру компаний,
- укрепляются стандарты работы с данными, аналитикой, креативом, контентом и сервисами.
Для многих команд DNMR становится внутренней точкой отсчёта: компании планируют стратегию развития, ориентируясь не только на прибыль, но и на будущие позиции в рейтинге - расширяют продуктовую линейку, наращивают экспертизу, создают новые подразделения.
Взгляд в будущее: вызовы для следующей волны DNMR
Организаторы рейтинга признают: рынок трансформируется быстрее, чем любая методология. Всё больше появляется:
- гибридных форм сотрудничества,
- временных проектных объединений,
- платформенных решений,
- команд без классической агентской структуры.
В перспективе это ставит перед АКАР и АЦ РИР задачу - научиться учитывать такие форматы в рамках рейтинга, не жертвуя при этом прозрачностью и сопоставимостью данных. Уже сейчас очевидно, что следующая волна DNMR будет вынуждена ещё точнее реагировать на структурные изменения рынка, чтобы сохранять статус главного отраслевого ориентира.
***
Результаты Диджитал Нон-Медиа Рейтинга 2025 показывают: рынок digital non-media в России остаётся динамичным, конкурентным и постепенно переходит на более высокие стандарты прозрачности и эффективности. Разделение на агентства и группы компаний сделало картину более реалистичной, а активное перераспределение мест в топе подтверждает, что лидерам приходится постоянно доказывать своё право на позицию - и бизнес-показателями, и качеством экспертизы.
